" 하위브랜드"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (195)
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식별고객이 어떻게 움직이는지 체크 변동현황표 속에 기업의 미래가 보여
Portfolio Management)를 위한 핵심 정보들을 제공한다. 기업은 장기적 성장을 위해 사업 혹은 브랜드 포트폴리오를 구성해 관리한다. 투자자는 투자의 대상이 되는 자산에 대해 포트폴리오를 구성하고 그 변화를 추적해 시시각각 변화하는 외부 환경에 맞게 포트폴리오를 재구성한다. 마찬가지로 고객을 제대로 이해하고 그들을 록인(Lock-in)시켜 충성고객으로 만들기 위해서는 기업과 다양한 관계 단계(Relationship Stage)를 형성하고 있는 고객들을 포트폴리오로 나누어 관리하는 것이 중요하다. 마케팅 분야의...
스페셜리포트 | 390호 (2024년 4월 Issue 1)
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‘경쟁의 역설’ 공략해 모든 콘텐츠 한곳에 1020 취향 저격 ‘애니 덕후’ 성지 만들어
입소문이 나면서 브랜드 호감도를 끌어올렸다. 듣는 척만 하는 게 아니라 고객 요청에 맞춰 실제로 서비스를 개선한 부분도 많다. 예를 들면 초성 검색을 도입한 것이 대표적이다. ‘귀멸의 칼날’ 애니메이션을 찾을 때 ‘ㄱㅁㅇㅋㄴ’만 쳐도 나올 수 있게 했다. 태그 조합 검색도 마찬가지다. 예를 들어 메카닉, 액션 등 여러 태그를 조합해 검색하면 비슷한 콘텐츠들이 여럿 나온다. 반대로 특정 태그를 제외하는 기능도 존재한다. 자신이 보기 싫은 장르의 작품이 화면에 자꾸 나오는데 보이지 않게 해달라는...
케이스스터디 | 388호 (2024년 3월 Issue 1)
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풀필먼트로 3박자 갖춘 쿠팡 독주냐 ‘커머스 솔루션 마켓’ 네이버의 반격이냐
더 줄어들 수밖에 없다는 공통적인 불안감을 반영한다. 쿠팡에 대한 여러 브랜드와 판매자들의 불만은 쿠팡과 경쟁하는 이커머스 플랫폼들의 연대를 촉발하고 있다. 이렇게 불만을 품은 세력이 합심해 공동 마케팅을 펼치는 사례도 늘어나고 있는 모습이다. CJ제일제당이 네이버, SSG 연합(지마켓+옥션+SSG닷컴), 11번가, 컬리 등 다양한 플랫폼으로부터 러브콜을 받고 공동 상품 기획 등의 협력을 강화하고 있는 것이 대표적이다. 하지만 여전히 쿠팡의 고객 서비스 품질은 독보적이다. 여러 이커머스 플랫폼이 쿠팡과 경쟁하기 위해...
스페셜리포트 | 381호 (2023년 11월 Issue 2)
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살아 있는 생명체처럼 진화, AI 아트의 미래는?
여러 산업계의 최고 전문가와 혁신가들을 모아 강연, 패널 토론, 네트워킹을 촉진하는 행사다. 2023년 행사는 글로벌 럭셔리 패션 브랜드 구찌(Gucci)와 웹3 인프라 기업 문페이(MoonPay)와의 협업으로 진행됐으며 ‘AI와 양자 컴퓨팅’ ‘핀테크’ ‘웹3와 블록체인’ ‘럭셔리와 패션’이라는 네 가지 주제가 중심이 됐다. 이처럼 현재 예술과 기술, 자본의 교차점에서 다양한 전문가가 현재 AI 아트와 관련된 담론 형성을 도모하고 있고 미술 전공자가 아니더라도 생성형 AI 기술을 다룰 만한...
IT | 379호 (2023년 10월 Issue 2)
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탁월한 기획, 소통 플랫폼, 톱 매니지먼트 ‘글로벌 IP 파워하우스’ 밸류체인 갖추다
수 있다’는 브랜드 이미지가 형성됨에 따라 단일 콘서트를 능가하는 티켓 파워가 생긴 것이다. 박 사업부장은 “다른 콘서트의 경우 구체적인 가수 라인업에 따라 판매 실적이 좌우되고, 좋은 라인업을 갖추고도 영업에 애를 먹는 경우가 많다”며 “이에 반해 KCON의 경우 K-문화에 관심 있는 글로벌 한류 팬들이 라인업을 확인하지 않고도 블라인드 상태에서 표를 구매하는 행사가 됐다”고 말했다. 음악, 패션, 뷰티, 여행 등을 망라하는 총체적 고객 경험을 제공한 결과 2012년 2만 명 정도였던 미국 KCON...
케이스스터디 | 378호 (2023년 10월 Issue 1)
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